2300w私域用户、复购率60%，成立仅3年的熊猫不走是怎么做到的？

来源：本站原创　浏览：423次　时间：2021-10-29

大家听说过「熊猫不走」这个生日蛋糕品牌吗?

2018年才成立的它，就已在 NCBD（餐宝典）评选出的《2020上半年中国十大最受欢迎烘焙品牌》中位居第三，仅次于老牌网红好利来和鲍师傅。

从融资和营收数据上来看，熊猫不走也是“风头正劲”:

    2019年和2020年，熊猫不走蛋糕相继获头头是道基金和 IDG 资本数千万投资，前不久又再获XVC过亿元 B 轮融资;

    2020年，熊猫不走蛋糕实现营收超8亿。

这一战果可以算相当惊人，毕竟“烘焙”这一赛道早就进入了红海:

    据有赞和维益联合发布的《2021年烘焙行业发展趋势报告》中统计，2015年至2019年我国烘焙行业市场规模增速超过9% ;其中蛋糕的市场规模最大，占据41%。

和其他以线下门店为主的品牌不同，熊猫不走的“主战场在”微信和微商城，私域营收占整体营收的70%（2020年数据）:

目前，私域粉丝累计超过2300万（公众号+社群），用户复购率达到60% 左右，活跃用户复购频次达到3.7次。

那么，在品牌的建立过程中，他们使用了哪些「关键策略」，才得以在竞争已“红海”的烘焙赛道“杀出重围”呢?又是如何搭建起高复购私域的呢?

带着这些疑问，运营社对熊猫不走的运营总监@黄剑锋进行了深度采访，终于得到了问题的答案。

01

品牌发展:

细分赛道，精准刺激用户刚需

熊猫不走的成功，很大程度上在于2点:

一方面，它选择的「生日蛋糕」这个赛道，是很多用户的“刚需”;

另一方面，因为这个赛道已经“红海”，所以它将这个刚需赛道做了进一步细分，不断尝试梳理用户需求，并且用自己的“品牌特色”满足用户需求。

1）烘焙赛道再细分，梳理用户核心痛点

“当时选择这个赛道，就是因为它的受众广，算是「刚需」产品。”被问及当时为什么选择做生日蛋糕，@黄剑锋这样回答。

但是，任何一个刚需的赛道，几乎都面临着激烈的竞争。如何才能在竞争中脱颖而出?熊猫不走做了两个“关键动作”:

第一，优化了交易环节，让用户的下单更方便。

相比线下门店「到店 - 选择 - 自取/配送」的模式，熊猫不走的经营模式更加便捷:无需到店，直接在小程序浏览下单，中央工厂统一制作，再由配送员将蛋糕送上门。

“品牌刚成立的时候，在惠州做地推，比如发传单、做线下广告，最终都是把流量引到线上来;18年的时候，这种模式还是比较少的。”

黄剑锋表示，用户来到传统的线下门店，也无非就是看选蛋糕。这个场景完全是可以搬到线上的。

这样，用户不必特地再跑一次蛋糕店，方便快捷;同时，也能节省掉不少门店成本。在不影响产品质量的前提下控制成本，这对于一个初创公司的经营效益来说尤为重要。

熊猫不走的第二个关键动作，是给用户提供免费的「增值服务」。正是这个动作，让熊猫不走“火出了圈”。

一般情况下，品牌配送员将蛋糕送到用户手上之后，服务就结束了。

但是，熊猫不走的配送员为客人送蛋糕时，会身穿可爱的熊猫玩偶服，免费为用户表演各种节目，如唱歌、跳舞、魔术，表达对用户的生日祝福:

图源:小红书用户@哼哼记

为什么会想到推出这样“海底捞式”的服务呢?

熊猫不走的品牌创始人、 CEO@杨振华曾公开分享过自己的“解题思路”:

    大家买生日蛋糕不是为了填饱肚子，真正想要的是加强现场仪式感和欢庆氛围，想要过一个更加快乐的生日。

    许多烘焙品牌只关注蛋糕口味好不好吃、包装精不精美、价格低不低、配送快不快，却没有注意到客人的生日过得开不开心。

这样一来，不仅给用户带来了非常强的“惊喜感”，很大程度的增强了用户对品牌的粘性;别出心裁地配送方式，更激发了用户的分享欲，让大家自愿“帮品牌做裂变”。

黄剑锋告诉运营社，“熊猫不走的用户自发分享率几乎为100% ”，大部分用户都会主动在社交平台分享自己购买熊猫不走蛋糕的体验。

更直观的数据是，熊猫不走公众号的新用户来源中，自发搜索的占比最高可达30% ，名片转发的占比达20% 。（数据来源@见实）

在小红书上，用户自发分享的笔记也超过13万篇:

超高的分享率，给品牌带来了大量的“自来水”。初创仅三四个月，熊猫不走就做到了惠州、佛山市场品类前三。

为了让用户持续有惊喜感，熊猫不走还会不断更新“表演方式”，除了传统地「熊猫头唱歌跳舞」，还推出了小丑表演、互动游戏等新玩法。

2）依据用户需求，确定开拓路线

一般来说，定位中高端的品牌，会优先从一线城市开始布局，因为这里消费水平更高、对新事物接受度也高。

然而，熊猫不走却选择了惠州这个三线城市作为自己的第一站，而后再在佛山、东莞、珠海做省内布局，最后才拓展到长沙、成都等地。

仔细观察，你会发现，熊猫不走布局的几乎都是二三线城市，直到今年才开始进驻北京、上海等一线城市。

究其原因，@黄剑锋表示，这是综合考虑目标用户和市场竞争的结果。

    首先，无论几线城市的用户，都会有买蛋糕这个需求;我们的蛋糕虽然客单价高，但一般中等消费能力的人都能接受。

    其次，我们的目标用户是喜欢热闹、对吃喝玩乐有追求的人，而长沙、成都等网红城市的市民，喜欢吃喝玩乐，消费热情较高，和我们的用户画像很匹配。

因此，熊猫不走决定先抢占二三线城市的市场，积累口碑和知名度，再进军一线城市。

在成功进军成都、厦门、重庆、杭州等城市后，熊猫不走的步伐才开始迈向了超一线城市:

    2020年4月进驻深圳，今年进驻了北京、上海。

黄剑锋还补充道，在入驻一线城市后发现，一线城市和二三线城市的用户，对蛋糕的需求其实非常一致—— 对熊猫不走这样的“海底捞”式服务，普遍都感到惊喜。

而且，一线城市的用户能接受更高的价格，追求更好的服务。

3）做「生日派对」服务商，不做“卖蛋糕的”

目前，熊猫不走面向的用户群体主要还是 C 端用户，但@黄剑锋透露，接下来，品牌着重布局的方向是偏 TOB 的「企业定制」。

例如，替企业为员工策划、举办生日会，给员工发放生日礼品卡等等，都将进入熊猫不走的服务范围。

    “我们给自己的定位不是‘卖蛋糕的’，而是‘提供生日派对解决方案的服务商’。”

    “企业希望能让员工感受到自己是被公司在意的，这就需要一些偏‘仪式感’的东西。如果我们能提供这份仪式感，那就是我们和企业、员工三赢的局面。”

究其根本，熊猫不走的这种商业模式售卖的其实是“快乐”，是一种情感体验，蛋糕只是这种情感体验的“载体”而已。

营收7成靠私域，复购率超50%

靠着用户自发口碑宣传，以及从美团、抖音等平台上引流，熊猫不走的公众号积累了2000w+ 粉丝。

2020年12月，熊猫不走开始用企业微信做私域。一年不到的时间，积累了近300万的私域用户池。这些流量，大部分来自于品牌自身的公众号。

不过，相比粉丝数量，更令人咋舌的是还是熊猫不走的「复购率」:超50%的用户一年会复购2次，忠实用户甚至一年会回购3-4次……

那么，它是如何打造自己的「高复购」私域的?除了产品本身过硬之外，熊猫不走还用了这几招。

1）引导互动:提升用户粘性

将用户引流到公众号和企业微信上之后，熊猫不走会有一系列的动作，来调动用户的积极性。

首先，熊猫不走会频繁用“送蛋糕”这种福利，引导用户和品牌做互动。

譬如，发起一个「有得聊的话题」，让用户在文章底部留言讨论，文章的“在看”超过一定数量后，参与互动的用户即可参与抽奖送蛋糕。

由于生日蛋糕这个产品自带「温情」的属性，因此，熊猫不走还会策划一系列和“温情”有关的活动，用免费蛋糕、免费旅游等“钩子”，吸引用户投稿。

比如，在今年7月，熊猫不走就举办了一个线上的儿童绘画征集大赛，让孩子进行创意绘画，一等奖可获得3张成都大熊猫基地的门票和往返机票。

@黄剑锋还向运营社分享了这样一个案例:

    我们在公众号中设立了一个栏目，专门用来收集购买了蛋糕的用户分享的真实故事。

    这些故事一般都是比较温情的，例如一位先生为92岁的奶奶过生日、一位妈妈给两位孩子准备生日惊喜，不少用户留言“被感动了”。

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